83歳のおばあさんが専門学校を受験すると言い出したところ、周りの人は反対したという。いわく、「いま83歳、卒業したら86歳。なんの意味があるのか」と。するとおばあさんはしばらく考えた後、にっこり笑った。「確かに卒業したら86歳だけど、何もしなくても3年後には86歳になってるわ。」

海外から帰ってきた友人が、「英語が聞き取れるようになった代わりに、空耳アワーも普通の英語にしか聞こえなくなった」と嘆いていた。「子供の頃は見えていた妖精が、大人になって見えなくなった」という話に少し似ている。

給排水栓で5割近いシェアを誇る最大手のTOTOは「下に落ちる水の方向を考えると下げると出る方が自然」と【下げ吐水型】を採用しこれが長い間多数派を占めてきた。 一方、INAXは「グローバルスタンダード（国際標準）の時代に合っている」と、欧米で圧倒的に多い【上げ吐水型】を採用、両者でシェアを競い合ってきた。

双方ゆずらずの状態が続き、同じビル内で【下げ吐水型】と【上げ吐水型】の両方が混在したり、住宅やマンションでも台所と洗面所で異なっていたりして、使い勝手の悪さが以前からも指摘されていた。

そこに、阪神大震災が起きた。業界団体の日本バルブ工業会の事務局長は、「下げ吐水型だと、激しい揺れや、揺れて落ちてきた物がレバーを下げてしまい、水が出っぱなしになることが起こり得る。だから、レバーを下げると止まる方が災害時に対応できるとの声が大きくなった」と振り返る。

阪神大震災では、断水後、復旧に3ヶ月近くもかかった。同県防災企画課によると、原因の大半は水道管の破損だが、家庭やオフィスでレバー式蛇口が開いた状態になり、水が出っぱなしとなって水圧が下がり、断水につながったケースも確実にあったとみられている。

震災の翌96年に、給水栓についての日本工業規格（JIS）が見直されることになり、97年6月「2000年3月末での下げ吐水型蛇口の廃止」が決まった。法的な強制力はないが、TOTOはこれに従い、97年9月から受注以外は「下げ吐水型」の生産を中止した。

それから面白いのは、よく「優秀な人を集めて優秀なものができている」ように世の中で言われるのですが、実は大学を出てきた時点では誰もそれほど変わらないです。ものすごく成績の良かった人とそうでない人はいるのですが、実際入社して10年経つと、どんな人だったかより、どういう仕事をどういう場所でしてきたかによって実力が決まります。そういう意味では、「任天堂の組織の中に入って10年後に人は本当にその人の能力を活かせているか」ということが大きな課題で、一方で、「評価されていないチームの中にも良い人はいっぱいいる」というように感じています。

# 順位に目がくらんで、戦う相手を間違えちゃあ、いけない
# 目標は「トップになること」じゃない。これだけは譲れない、大切な何かを実現すること
# 肝心なのは、トップと自分の順位を比べて卑屈になることじゃない。最下位でも出来ることを探すこと
# 自分の得意なものと、限界点を知ること。やりたいこと、やれることの着地点を探すこと。最下位の人間には、最下位の戦いかたがある
# 「どうしたら夢が叶うか」って考えると、全部あきらめてしまいそうになる。「どうしたらそれで稼げるか」って考えれば、必ず、次の一手が見えてくる

インベーダーのヒットって、そんなにすごかったのかお？

当時流れたウワサを紹介しておこう。

・大量の１００円玉をもって何度も銀行と往復したため、社員の多くが腰痛に悩まされた

・連日のように持ち込まれる１００円玉の処理に値をあげ、
　金融機関が１００円玉の受取拒否を行う例が現れた

・やむなく、倉庫に１００円玉のまま保管し、必要になるとそこからトラックで運び出して換金するようになった

・日本全体で１００円玉が不足し、急遽追加発行が行われた

・集金につかっていたライトバンではとうてい間に合わず、４ｔトラックを使うようになった

・その４ｔトラックさえ、あまりの１００円玉の量と重さに故障した

・１００円玉を積み込むための電動リフトをトラックに設置せざるを得なかった

・国会議員が、「5000万キャッシュでつむからインベーダー機をまわせ」と電話してきた

硬貨の発行数については事実。

ほかも、当時のタイトー社員複数からの証言があったりする

誇張もあるだろうが、どうもかなりの部分本当だったっぽい

この会社のアプリはすぐ買ってはいけない

　ただ、3社がこうしたサクラレビューを繰り返した結果、すぐに“買ってはいけない会社”が分かるようになりました。

　そこで、それらの会社をまとめたリストを以下に作成しました（括弧内は会社名）。リストの会社が販売している電子書籍は、たとえ高評価でもAmazonや楽天などほかのサイトのレビューをチェックしてから買うようにしましょう。

　まずは株式会社アドベンチャー系列です。

株式会社アドベンチャー（株式会社アドベンチャー）
Adventure Hong Kong Company Limited（株式会社アドベンチャー）
AOYAMA Publishing Co., Ltd.（青山出版社）
ASA Publishing Co.,Ltd.（あさ出版）
Ikeda Publishing Co., Ltd.（池田書店）
cybersellars（サイバーコンサルタント）
mediamarketcojp（サイバーコンサルタント）
FUSOSHA Publishing Inc.（扶桑社）
Futami Shobo Publishing Co., Ltd.（二見書房）
Investment（メディアタブレット）
MediaTablet Inc.（メディアタブレット）
Keizaikai Co.,Ltd.（経済界）
Ken Publishing Service Co.,Ltd.（こう書房）
LEED Publishing CO.,Ltd.（リイド社）
LONGSELLERS（ＫＫロングセラーズ ）
OHTA PUBLISHING COMPANY（太田出版）
openapps（オープンアップス）
SANGOKAN, Inc.（三五館）
SHIBATASHOTEN（柴田書店）
SHINKO MUSIC ENTERTAINMENT CO.,LTD.（シンコーミュージック）
　次にアクセルマーク株式会社系列。

AXEL MARK INC.（アクセルマーク株式会社）
AXEL Best Sellers（アクセルマーク株式会社）
AXEL Million Sellers（アクセルマーク株式会社）
FOLCOM, Inc.（アクセルマーク株式会社）
NATULUCK, inc.（アクセルマーク株式会社）
Chichi Publishing Co.,Ltd.（致知出版社）
HPS, Inc.（HPS）
H&H Human International, Inc.（H&H Human International）
MMB, Inc.（MySpace Music Bank）
ZIPANG Media communications Co.,Ltd（ジパング・メディアコミュニケーション）
カナリア書房（カナリア書房）
　最後が株式会社ユナイテッド・ブックス系列となります。

ユナイテッド・ブックス（ユナイテッド・ブックス）
UB apps（ユナイテッド・ブックス）
United Books Inc.（ユナイテッド・ブックス）
CARD BOOK JAPAN（ユナイテッド・ブックス）
Book21（Book21 Publishing ）
seitosha（西東社）

｢iTV｣はSiriベースの音声操作システムを搭載し、素晴らしく、非常に薄く、ディスプレイサイズは最高で42インチになり、OLED(有機EL)パネルが採用されるようです。

また、音声認識以外に顔認識ソフトウェアも搭載し、iPhone/iPod touch/iPadをリモコンとして使用する事ができるようで、発売時期については遅くとも4月もしくは5月に予定されているとのこと。

そう思って、今回、ある授業で、「コピペのみによるレポート」という課題を出してみた。ネットでアクセス可能な記事や論考の一部を切り貼りして組み合わせることで課題に答えるというものだったが、これがけっこう興味深い結果となった。

一応、評価基準はあらかじめ示しておいた。基本的に接続詞など最低限の文章のつなぎ以外はすべてコピペ文で構成すること、コピペ文にはすべて元 URLを付け検証可能とすること、1つの文章を長々とコピペするよりいろいろなものを組み合わせたものを高く評価すること、同じ内容ならより有力な元サイトからのコピペを高く評価すること、レポートの構成に関してはオリジナリティを評価することなどだが、ひょっとして皆同じ内容になってしまうのではという危惧に反して、内容がけっこうばらけただけでなく、レベルの差がかなりはっきり現れたのだ。コピペでちゃんとレポートが構成できる学生は、それなりに内容を理解しているということなんだろうし、他の人とちがうところから引用していれば、よりていねいにあちこちを探しまわったということがわかる。それにこれなら、コピペかどうかで気を病む必要もない（全部コピペなんだし）。

Twitterの良いところ？ そうですね、2chだと匿名で頭のおかしい事を好き放題言っていた連中がTwitterだと実名写真付きでやっぱり頭のおかしい事を言ってて彼らが匿名を傘に着てるわけじゃない事がわかった点ですかね。

ラーメン店店主から意外なことを聞いた。「本当にこの材料や作り方がいいのか悪いのか分からない」と店主が言ったのだ。

このラーメン屋店主はメディアから紹介されることによる集客効果の恩恵を受けてきた人物なのだが、「記事にならないよ」や、「こだわりを教えてください」などと言われることも影響し、店で出すラーメンは、より複雑な材料と製法になっていったのだという。

「メディアの人は、“普通にトンコツとトリガラと野菜を煮ただけです”などと言うと、“秘伝のタレはないのですか？”や“特別な豚を使っていないのですか？”などと言う。“いや、別に…”と言うと“記事にならない”（書くことがない）発言が出るのです」

このように「記事にならない」と言われるのならば…「なるほど、メディア受けしそうな材料と製法で作れば良いのだな」と凝ったラーメンが続々と出るようになる。そして前出店主は「ラーメン業界全体がウンチク勝負になってきている。消費者やメディアもウンチクがあれば美味しいと思っている」とも語る。その結果、「無化調（化学調味料を使わない）のスープ」、「スープには烏骨鶏のガラを使用」、「ローストした甘海老の頭をすりつぶした」、「モンゴルの岩塩を使っている」、「27時間しっかり煮込み乳化させた」などの工夫や、その店の製法に関する“メディア受けしそうな”ウンチク（“店主はフレンチ出身”、“マクロビオティックの思想に基づきラーメンを作っている”など）が並んだ。

これらの傾向があるとした上で、この店主は「もしかしたら、特別な地鶏よりも、ブロイラーの鶏の方がダシがよく出るかもしれませんし、化学調味料を使うことがウマさの秘訣なのかもしれません。我々も悩んでいますし、よく分からない」と語った。

あえて遠回りな問いを立てることで、より近い回答を得るやりかたについて。

たとえば「素人が3分間で朝青龍に勝てるやりかたを教えてください」なんて、格闘家の人にインタビューを行ったところで、たぶんたいした返事はもらえない。

それはそもそもが無理な問いだから、「無理」だとか「逃げろ」なんて返事ならまだいいほうで、「死んだ気で戦え」だとか、「素人でも余裕です」だとか、どうせ冗談にしか聞こえない、こんな問いには、いいかげんな答えしか返ってこない。

ところが「もしもあなたの息子さんが、今から3分後に朝青龍と戦わなくてはならなくなったら、あなたは3分間で何を伝えますか？」という質問を、いろんな格闘家に答えてもらったら、もう少し面白い返事がもらえるのだと思う。

「もしも」の状況に陥った息子さんに対して、たとえば格闘家としての自分のありかたを説く人もいるだろうし、とことん逃げるやりかた、「勝ち」というものの意味を教える人もいるかもしれない。あるいはそれでも、「戦うこと」にこだわって、拳の握りかただとか、有効な蹴りかたみたいな、3分という、ごくごく限られた時間であってもあえて伝えたい何かを、教えようとするかもしれない。あえて「もしも」を挟むことで、問題と、回答者との距離は遠のくけれど、思考の幅は広がって、役に立つ答えをもらえる可能性は、かえって高まるような気がする。